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“五招”成就优秀管理者  

2014-12-04 10:02:57|  分类: 管理营销 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    优秀的管理者必须是上能洞悉宇宙之妙,下能吞吐天地之机,中能纵横捭阖,胸有良策、腹有良谋;做别人看不懂的事,决别人不敢决之策,承别人所不能承之煎。那如何练就管理者如此高的境界呢?简单通俗易懂的说,作为一名优秀的管理者必须具备以下五力:

  一、 发现力

    发现力是一个管理者的第一要务,一个优秀的管理者首先要具备超强的发现力,也就是能洞悉宇宙之妙。发现哪些行业能做,哪些行业不能做;发现哪些项目有潜力,哪些项目是陷阱;发现哪些人才可以用,哪些人才不可用;发现企业中哪些是机会,哪些是危机?发现企业某个环节中存在的不足与问题?发现企业中高中低各个环节中可能会存在的问题。没有发现力,就不知道机会在哪里?决策怎么做?问题怎么出现?应该用什么样的人?应该解决怎么样的问题?等等。因此拥有发现力是一个企业领导者的根本,没有发现一定成不了管理者。

  二、 演讲力

    大部分优秀管理者都具有超强的演讲力(以技术为导向的管理者除外),一个企业的发展战略、员工的发展愿景、企业文化、管理体系、产品体系、营销From EMKT.com.cn体系的传达、引导都需要我们的管理者有超强演讲力,通过自己的渲染带动中层管理者、基层管理者、客户等等。尤其是公众演讲、年终大会、经销商大会、股东大会、企业发展战略大会都需要不一样的宣导。做得好的大企业的领导者都旗帜非凡、演讲非凡,马云能够忽悠18个员工同甘共苦那么多年,伟大领袖毛主席拥有自己超长的演讲魅力,把一盘散沙的中国人民凝聚到一起,奥巴马要竞争到全国总统,需要把自己的执政思想通过魅力演讲进行传播释放。董明珠、柳传志、王石、王健林、俞敏洪、沈南鹏、等优秀的企业家亦如此。

  三、 影响力

    白话说的好:“到剑桥大学的草坪上滚一滚出来旗帜都不一样”,说明剑桥大学的影响力有多强,一个有影响力的人是从小的圈子:朋友圈子、同学圈子、同事圈子等都会得到不一样的尊重、爱戴、敬仰,为什么?因为他有影响力,小学中的某某同学,可能你现在依稀记得,依然尊重他;某某老师,一直深受别人的敬仰,为什么不是每个老师,因为只有他的影响力较强。经销商圈子中,通过一两年下来,有那么几个一定会得到大家的认可,因为他的观念、理念、为人处事都值得尊重。一个好的领导者,一定会有自己的思想、风格、人格魅力、做事的格局、为人的谦和能够激励和影响着一般人跟他赴汤蹈火、上刀山下火海。一个有影响力的领导者,他一坐、一手势、一句话、一个坐姿都会充满磁场,形成魔力圈,影响着身边的人和事。

  四、 承受力

    人生在世,不可能一帆风顺,每个人都会经历不同的坎坷、面对不同的困难;有哭、有笑、有磨砺、有痛苦。别人只会在乎你的风光的光环,而永远感受不到你身处低谷的无奈与忧伤。优秀管理者不是他这一辈子有多么风光,而是经历了无数风霜洗礼之后沉淀下来的沉稳、淡定、无争、睿智。笔者此生最敬佩的两个人,一个是把企业做到亚洲第一大,世界第二大,70多岁承受牢狱之灾,80岁出来的时候丧妻、丧子。孤身一人的他,而还能够淡定的把自己置身于哀牢山中种起橙子。当无数企业家去拜访他的时候,他淡然的跟别人讲着生态农业的故事。这就是令人敬畏的褚时健,他的睿智、他的管理、他的心里承受力、他的抗压力是无人能及。一个是当巨人大厦倒下,身欠亿万元,每天有人喊打喊杀,还能够低调静下心来做事的史玉柱。两位企业家都经历无数的光环,同时又跌入了人生的绝境,衣不暖身、食不果腹、受尽欺凌。但依然能够承受这一切的压力、这一切的不幸。这个是优秀企业家所必备的。

  五、 执行力

    没有执行,在完美的计划、项目、梦想也都是泡影,优秀的企业家都是雷厉风行,说到做到,哪怕是错的,坚持做了,也把错的做对了。就像毛主席建国初期,与张国焘的思想发生偏差的时候,一个说北上,一个说南下。南下、北上都是同样的风险,只是北上的执行坚决、坚信、坚持,成就了北上的正确。所以优秀的领导者的执行力至关重要。

  我想,管理者具备超强的发现力、演讲力、影响力、承受力、执行力,他一定是一个优秀的管理者,反之则不然。

 

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