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360度考核体系文件实例(四)  

2013-04-28 17:57:14|  分类: 人力资源 |  标签: |举报 |字号 订阅

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附件19:个人量化指标考核表

被考核人姓名:           部门:            岗位:             

考核期:              日至                

序号

考核内容

考核标准

数据来源

考核时间-记录

考核得分

_________________记录人:                             核准人:           

附件20:同事互评表

   部门:                 考核期:              日至                

比自己工作绩效好的同事:

和自己工作绩效一样的同事:

比自己工作绩效差的同事:

附件21:考绩结果汇总表

非生产部门中层管理者考绩结果汇总表

   部门:                 考核期:              日至                

姓名

工作计划完成情况 300

相关部门评议 200

部门岗位规范 200

部门行政纪律 100

上级评议 200

合理化 建议

总分

等级

生产部门中层管理者考核结果汇总表

   部门:                 考核期:              日至                

姓名

部门量化 考核指标 500

部门岗位 规范 200

部门行政 纪律 100

上级评议 200

合理化建议

总分

等级

非生产部门、生产部门职员考核结果汇总表

   部门:                 考核期:              日至                

姓名

工作计划完成情况 300

相关部门评议 200

个人岗位规范 200

个人行政纪律 100

上级评议 200

合理化 建议

总分

等级

生产部门班组长考绩结果汇总表

   部门:                 考核期:              日至                

姓名

班组量化 考核指标 500

班组岗位 规范 200

班组行政 纪律 100

上级评议 200

合理化建议

总分

等级

生产部门操作工人考绩结果汇总表

  部门:                 考核期:              日至                

姓名

个人量化考核指标 500

个人岗位规范 200

个人行政纪律 100

同事互评 100

上级评议 100

合理化 建议

总分

等级

附件22:绩效考核面谈表

部门

职位

姓名

考核日期

          

工作成功的方面

工作中需要改善的地方

是否需要接受一定的培训

本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况

本人认为本部门工作最好、最差是谁?全公司呢?

对考核有什么意见

希望从公司得到怎样的帮助

下一步的工作和绩效的改进方向

面谈人签名:

日期:

备注:

说明:

1 绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的考核信息,2 并最终提高员工的业绩;

3 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,4 并报人力资源部备5 案。

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