注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

A documentary of

Yu Tang

 
 
 

日志

 
 

360度考核体系文件实例(三)  

2013-04-28 17:54:37|  分类: 人力资源 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

附件9:管理人员合理化建议汇总表

   被考核人姓名:           部门:            岗位:            

   考核期:                日至               

序号

合理化建议内容

日期

发现问题(50/条)

解决问题(100/条)

被采纳 300/条)

考核得分

个人建议

个人小计得分:

序号

合理化建议内容

日期

发现问题(25/条)

解决问题 50/条)

被采纳 150/条)

考核得分

下属建议

下属小计得分:

个人合计得分:

记录:                                                          日期:  

注:合理化建议的原件及处理复存档于人力资源部,备查。

附件10对生产部门中层管理者的考核流程图

相关单位、个人

活动

被考核人

直接上级

人力资源部

财务部

附件11:部门量化指标考核表

被考核单位:                              考核期:              日至                

序号

考核内容

考核标准

数据来源

考核时间-记录

考核得分

________________  记录人:                                              核准人:            

附件12:对非生平和生产部门职员的考核流程图

相关单位、个人活动

被考核人

直接上级

人力资源部

财务部

附件13:个人岗位规范违纪记录单

被考核人姓名:           部门:            岗位:             

考核期:              日至                

序号

时间

违纪情况

处理结果

考核得分

记录单位:              记录时间:              

记录人:           

附件14:个人行政纪律违纪记录单

被考核人姓名:           部门:            岗位:             

考核期:              日至                

序号

时间

违纪情况

处理结果

考核得分

记录单位:              记录时间:              

记录人:            

附件15:非管理人员上级考核表

考核期:              日至                

部门

职位

姓名

考核日期

          

评定要素

定义

得分

1、工作速度

是否处理事务 没有等待窝工,完成标准和工作量

5  4  3  2  1           

2、工作效率

工作是否麻利, 没有浪费

5  4  3  2  1           

3、工作正确度

工作是否正确无误, 无事故无损害,值得信赖

5  4  3  2  1           

4、工作出色度

工作内在质量是否出色,

5  4  3  2  1           

5、服从性

是否遵守公司纪律 是否服从上级工作安排

5  4  3  2  1           

6、协作性

是否能帮助上级、同事和他人完成工作, 是否与同事、尊长和睦共事

5  4  3  2  1           

7、积极性

是否有增加工作量、提高工作质量的愿望, 是否有改进和改善工作的热情

5  4  3  2  1           

8、责任心

是否能善始善终的完成本职工作, 遇到工作失误时,是否推卸责任

5  4  3  2  1           

9、知识水平

是否具备完成本职工作的知识和技能

5  4  3  2  1           

10、体力

是否具备完成本职工作的身体条件

5  4  3  2  1           

总得分:

上级主管评语:                                    签字:                 日期:

说明:

1、分值越大表示员工能力、绩效越好

2、上级主管对直接下属人员如实评判

3、分数加总后乘2,为该非管理人员上级考核得分

附件16:个人合理化建议汇总表

被考核人姓名:           部门:            岗位:             

考核期:              日至                

序号

合理化建议内容

日期

发现问题(50/条)

解决问题(100/条)

被采纳 300/条)

考核得分

记录人:                   日期:           

注:合理化建议的原件及处理批复存档于人力资源部,备查。

附件17:对生产部门班组长的考核流程图

相关单位、个人

活动

被考核人

直接上级

人力资源部

财务部

附件18:对生产部门操作工作的考核流程图

相关单位、个人

活动

被考核人

直接上级

人力资源部

同班工人

品质部

财务部

  评论这张
 
阅读(45)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017